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反思萬科經驗:裝配式建筑需要政策引導和全行業各司其職

時間:2019-10-29

葉春曦:萬科建造了大批量的住宅,如何保質保量找到一個合適的建造方式很重要。請談一談您在這方面的看法。

付志強:前些年萬科同事到日本考察,我帶他們到工地現場看日本是如何建造住宅的。最初,大家感到高不可攀,從成本到技術,各方面條件都相差甚遠。后來,面對快速增長的建設量,萬科意識到只有改變才能控制質量。

對于此,同時出于內心深處的某種情結,我經常和萬科同事談及日本的裝配式技術,即工廠預制現場組裝的方式。這要追溯到二戰后20世紀50年代,歐洲一些國家為解決房荒問題掀起住宅建筑工業化浪潮,60年代擴展到美國、加拿大、日本,據統計,日本戰后當時缺少420萬戶住宅,很多人居住在像貧民窟似的臨時搭建房屋里。日本在由國家支持下新成立了很多機構,日本住宅公團是其中一個非盈利機構,它成為日本工業化生產建造的重要起點,擔負起了巨大的社會責任。

反思萬科經驗:裝配式建筑需要政策引導和全行業各司其職


在日本,梁、柱、樓板、陽臺、墻板在施工中采用PC裝配組合的方法,是大型住宅建設企業主要采用的施工方法。該工法是將住宅主要部位構件在工廠成批生產,現場組裝。萬科第一個具有抗震能力的內澆外掛的裝配式建筑是2007年12月做的萬科新里程,作為試點工程,當時萬科請了日本的技術專家,在中國工業化PC奄奄一息的時候,花了很大力氣才在上海浦東找到一家生產PC的工廠。該工廠當時正在為日本企業加工PC出口日本,并有日本技術人員長駐現場控制質量,許多配件都是從日本通過集裝箱運來的。

由此可見,中日兩國的生產成本差距很大。在引進技術的時候,我們也發現了許多問題。第一,結構體系不一樣。日本用的是框架的柔性結構體系,構件主要是梁柱板。我們是用短肢剪力墻為主的剛性結構體系。從這個角度而言,我們的PC走向就不一樣了。此外,我們缺乏PC從設計到生產施工質量控制的整個資源。

葉春曦:您是從什么時候開始認識到工業化生產方式的?

付志強:中國的工業化生產建造方式從二十世紀六七十年代就開始了,是從蘇聯那里學過來的。北京的大板住宅很早就有了,但是質量很差。1976年唐山地震讓大家以為工業化生產質量不高也不安全。改革開放的初期,大家知道香港當時完全是用現澆方式,我們讀書的時候還在學模數,后來以深圳為首的特區建設都用現澆方式了,并逐步蔓延全國,模數沒用了。

1980年代,我從單位(中國建筑技術發展中心標準所)法國考察回來的報告了解到,他們的社會住宅(即公租房,著名設計師波菲爾設計)新古典主義風格,宮殿似的,特別莊嚴,有軸線,有圍合,有符號、裝飾等。乍一看以為是高級公寓,后來知道這是社會住宅,相當于公租房。公租房給人印象是廉價簡潔的形象,因為花的是納稅人的錢,所以一定要以經濟的方式來建造,早年也是這么做的。而波菲爾挺有意思的,他想把房子做得看上去不像是廉價但實際上又要便宜,于是采用了很多工業化生產方式,即看似復雜的符號其實是經工業化生產的,是在工廠里生產好構件搭建上去的,這種構件也是經過比較好的設計后進行批量生產,由此就降低了工業化生產的成本。

反思萬科經驗:裝配式建筑需要政策引導和全行業各司其職


反思萬科經驗:裝配式建筑需要政策引導和全行業各司其職


1990年代初,我到日本求學,觀察了日本工業化的建造方式,了解了從戰后到現在的整個發展過程。日本在戰后復興開始引入工業化建造方式,由于日本處于地震頻繁的區域,預制的同時也要抗震,歐美則不需要抗震。當時,日本政府制定了一種競賽制度,要求項目承接方給出建造技術方案,采用先進的裝配式的生產方式,裝配式建筑的質量必須要等同于現澆的質量。這么多年來,裝配式生產方式的基本框架被保留,只是在精細化方面做了很多改進,也促進了建設公司的正向競爭。

例如,我曾參觀過的位于神戶和大阪之間的蘆之屋項目,作為縣營住宅而非私人所有,它經歷了1995大地震(7.3級神戶大地震),卻只有一點小裂縫,這給我留下非常深刻的印象。通過這一制度來激發建設公司的創造力,這在全世界都是比較特殊的日本體制。

葉春曦:您談到與日本相比,我們的結構體系很不一樣。我們是用短肢剪力墻為主的剛性結構體系,他們用的是框架的柔性結構體系。體現在項目中,PC等方面會有哪些不同的地方?

付志強:我們的住宅主要結構體系不是框架加外掛,短肢剪力墻里面的暗柱還是現澆的,大部分PC外墻縫的里側是有現澆部分的,在外側接縫的地方打膠,這個膠是有壽命的。日本的外掛其實是個幕墻體系,兩道縫外面是膠,里面有防水止水條。它里面也有空洞的,水進去后從里面就流出來,這是與我們不同的體系。另外,PC承重墻用國產的套筒,是否完全達到等同現澆的強度要求是個關鍵,我覺得這是需要政府嚴格控制把關。

日本的框架結構梁柱用的鋼筋很粗,套筒連接方式比較可控。由于抗震要求高,含鋼量方面沒有我們那么節省,但是整體而言,我們的剪力墻結構的用鋼量會更多,鋼筋更細,所以做PC承重墻的難度是超過日本的,加上精細化管理,嚴格按要求做好是很難的。往往是理論上設計計算沒問題,但現場就不一樣了,加上設計、制作、安裝等都有一點點不到位,整體就很難做到位。

反思萬科經驗:裝配式建筑需要政策引導和全行業各司其職

葉春曦:萬科裝配式建筑的發展從2007年到現在已經走過了四代,也可以說是五代??煞裾勔徽勅f科的第一代新里程項目?

付志強:最早萬科新里程兩棟房屋是內澆外掛,預制部分不承重,承重的都是現澆的。這個是最簡單的,也是最容易普及,最安全的。我當時也是考慮到從這個結構體系落實做一個試驗。當時做這兩棟樓還是比順利。而且當時也做好準備,萬一客戶不接受梁柱的室內凸顯,這兩棟樓我們就自己持有出租。項目啟動后,沒想到售樓處一宣傳就售罄了。大家都沒有這個概念,沒覺得這里面梁柱有什么問題。

這項目和別的不一樣的就是我們在這里面真正做了全裝修的架空地板和輕質隔斷,接近日本的一套做法。當時我們比較關注的是外墻的性能。因為當時流行的是貼面磚,那么外墻如果再加上外保溫,就有可能脫落,這是非常大的風險。我們希望做的是內保溫,當時好像大家都認為必須要做外保溫,但我們還是堅持選擇了內保溫。我們的面磚是反打進去的,這樣面磚就不會脫落。我們后來還預制反打了石材。這些都成功了。

葉春曦:萬科后來的幾代項目里,在做的過程中,遇到了哪些挑戰或者是難點?

付志強:萬科的第二代項目位于新里程的北面,是十幾棟樓。這時就出現了結構體系的問題,包括設計院營銷反對用梁柱體系,一定要我們用剪力墻結構。這么一做就不能完全用外掛方式的PC,退而求其次就做了一個PCF墻板,里面還有一半是現澆??此朴兴暮侠硇?,實際上也是本末倒置的事情。這個本身從理論上是成立的,外面一層PC相當于模板。但是由于外墻本身也不厚,有一部分是PC了以后,真正現澆的部分其實是很薄的,那么里面的配筋現澆就增加了很多難度。而且我們這個住宅樓房型平面凹凸很復雜,這種樓型做PC更加不合理。

PC最好是它的部件標準化越高,預制廠里的生產效率就會越高。因為它真正的貴,其實是貴在它一套鋼模上。如果鋼模只預制幾塊,那其實是很浪費的。如果你預制了200多塊,那么他其實是很便宜的。按照經濟上的考慮,PCF最多只是偶爾用之。日本的做法是在某棟樓的某一片剪力墻上,這道墻又是比較重要的,偶爾用一下PCF。我們從頭到尾全部用PCF。結果成本也高,工期也不縮短,但是墻體是用PC了,也沒有用輕質隔斷,也沒有用疊合板。我是非常不滿意第二代的。

葉春曦:據悉萬科做第三代項目的時候,國家出了規范,承重墻體系可以做預制了。

付志強:理論上這種方式在國外早就有了。在日本,這種用承重的墻體做PC的一般也就做到5層樓。為什么做到5層往上就不做了?第一個是地震力結構計算會比較復雜,第二個就是它的施工難度要求會更高,在日本大家都覺得有些困難,5層以上的樓房基本用框架結構。只有一些比較整齊的,比如像宿舍樓,做到5層的樓房用了承重墻體系的預制。

它的結構連接的方式就是套筒灌漿,套筒灌漿在日本已經發展了很多年,套筒是特殊的鋼,灌漿是特殊的漿料,經過很多年的實踐和理論計算,有非??隙ǖ臄祿_認等同于現澆,即它的強度、安全系數完全等同于現澆。這句話非常重要,也就是說,它只是接近或者等同于現澆,而不是超越現澆。即使目前現澆也是最好的一種安全體系,只不過在質量控制上預制會比現澆好控制。直到現在日本也有很多建筑是現澆的。

第三代發展了很多年,國家也強制推行買地一定要多少裝配率。去年,我看到一個公眾號有個叫行者的筆名,寫文章猛烈的批評PC,說這個事害國害民的,不安全等等。我一看就嚇一跳,當時有些警覺,我們現場PC施工是有些問題,只是官方沒有暴露出來。這個人在公眾號上發表文章,而且很多人呼應。

葉春曦:裝配式建筑被國家大力推廣,國務院辦公廳前兩年印發《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》,力爭用 10 年左右的時間,使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到 30%。這對于萬科集團目前在做的項目有哪些影響?

付志強:萬科在上海寶山區正在做一個項目。我們希望能夠做到最好,因此在項目里盡可能按政府的要求做,裝配率從40到90全做了,還實施了很多創新的做法。這個項目不太大,分成一期、二期、三期和示范區,示范區就是售樓處。一期、二期、三期有保障房、商品房。政府現在對住宅用地都有一些強制性的要求,因此我們對于不同的用地進行了不同的工業化預制的做法。

第一個是AAA級。預制裝配率要達到百分之九十幾。百分之九十幾就是全部預制,不僅外面預制,里面也預制。我們就做了一個售樓處,都是鋼結構。裝修也全部用了干式做法。所以我們把一個售樓處做成了政府的要求最高的層級。

第二個是AA級,預制裝配率40%以上。第三個,增加了一些預制構件,比如內墻的預制裝配率就達到45%。這基本上是極限了。要達到AAA級的話,就需要把內裝修全部加上去。這說明了是政府逼著開發商來做,從開發商角度而言,其實是不太合理的。這不是一個市場行為。

葉春曦:中國改革開放四十年的飛速發展,如今已經步入從增量時代到存量時代的關鍵節點。未來的路如何才能走得更穩?具體而言,就目前國內的PC現狀,您有什么好的解決方法嗎?

付志強:回望1998年以來房地產行業的經歷,這20年的發展雖然給城市化帶來了一個突飛猛進的結果。但是后20年甚至于未來,可能我們要進行新的轉折。這個轉折,也是要靠國家和市場的共同作用,慢慢走向一個比較平衡的社會居住環境建設。

在這個轉折期,地產開發從建設上離真正實現高品質還有很長的路要走。面對工程質量的問題,我們需要政府的正向引導和制度設計,以及全行業各司其職將執行做到最好,才能走出一條大家都放心的穩定之路。在借鑒方面,日本的協會做法值得一提。

日本從1973年的BL(Better Living)制度開始到有真正全民意識的優良住宅部品認定制度,一直在探索如何在大批量生產的時候保證好的質量。例如同樣是杯子,有的一個月就用壞了,有的可以用好幾年,從外形上看不出優劣,這就需要政府制定制度,全行業執行。日本政府引導下的非盈利的民間行業協會由大學教授、民間學者等構成,保持中立不接受賄賂,承擔了很大的社會責任,比如經嚴格檢查發證書、為企業擔保背書,甚至是救濟做出好東西的經營不善的企業。政府探索出成熟制度,行業在一環扣一環中各司其職,保證了良幣驅逐劣幣的良性循環。

就目前國內的PC現狀分析,我認為最重要的是要建立一個合理的政策引導?,F在政府的這種運動式的做法需要進行剎車。第二是如何優化符合中國國情的PC工法,因為中國結構體系的不同,一定要找出適合中國國情的市場接受的比較合理的工法。第三是一定要建立可執行的監管制度。就怕所有的規范都有,所有的要求都有,但是大家都執行不到位,都是抄近路,都是差不多。我特別擔心這兩年做的PC,我內心很沉重。我們出發點很好,也希望做好事情,走到今天應該冷靜的好好的想一想,怎么才能真正做好?

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